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屢觸生死線 逆風強翻盤
——精密銅管隱形冠軍30年沉浮啟示錄
2020-03-16 作者: 記者 趙宇飛 重慶報道 來源: 經濟參考報

  精密銅管,被譽為空調、冰箱等制冷家電的“血管”。總部位于重慶萬州的金龍精密銅管集團(下稱“金龍集團”),是全球最大的精密銅管研發、生產企業。

  “2月10日以來,金龍集團國內12個生產基地的26條生產線中,已有20條生產線復產,產能已恢復到疫情發生前的80%,全力生產醫用銅管,支持湖北99個疾控中心建設。”金龍集團董事長黃明說,歷經磨難的金龍集團絕不會被疫情壓垮,完全有信心完成今年的既定目標。

  改革開放初期成立的金龍集團,在時代的大潮中跌宕起伏:從白手起家到攻克技術難關,從闖蕩全球到應對反傾銷“洋官司”,從傲視全球到敗走麥城,從瀕臨倒閉到重獲新生……

  金龍集團的起起伏伏也昭示著中國企業發展壯大的樸素道理:堅定自主創新,不搞盲目擴張,永遠保持危機感,才能在紛繁復雜的形勢下實現逆勢飄紅。

工人在位于重慶萬州的金龍銅管集團生產車間工作。記者 王全超 攝

  命懸一線

  機器轟鳴聲中,一塊塊銅板仿佛被施了魔法,依次進入一臺臺機器中,經過熔鑄、軋制、聯拉、退火等復雜工序,最后一臺“大塊頭”聽話地不斷“吐出”不同規格的精密銅管。

  “它以前可沒這么聽話。”金龍集團副總經理張建軍指著“大塊頭”說,“以前成材率很低,企業差點因此倒閉。”

  1987年5月,金龍集團在河南省新鄉市成立。最初,金龍集團只生產技術含量較低的銅感線,在國內市場競爭中效益尚可。但短短三年,技術就被競爭對手復制,企業深陷虧損泥潭。

  活著,還是死去?金龍集團選擇放手一搏。1990年,金龍集團從芬蘭引進精密銅管生產技術,將科技含量更高的精密銅管當作“救命稻草”。結果,一敗涂地。此項技術引進時僅停留在實驗室階段,實際操作中加工出的大部分銅管布滿刺點和劃痕,成材率僅40%左右,遠落后于日本企業的70%,在市場競爭中處于明顯劣勢。

  彼時,金龍集團車間內廢料堆積如山。與金龍集團同時引進此項技術的韓國企業已因成本過高而倒閉。“瀕臨倒閉的絕境,倒逼企業必須走自主創新之路,否則就是死路一條。”黃明說。

  說干就干。金龍集團設立科研創新基金,與高校和科研機構聯合攻關,經過兩年多的艱難探索,率先研發出“二聯拉”技術,將成材率從40%提升至80%以上,一舉擺脫困境。嘗到甜頭的金龍集團持續加大研發創新投入。此后,金龍集團自主研發出能效更高的內螺紋銅管,并通過加工模具的創新設計,將每噸內螺紋銅管生產成本從3萬元降至6000元。

  “同樣直徑的銅管,內螺紋管比光面管能效高出3倍到4倍。”黃明說,空調外形越來越小巧,以前是奢侈品,現在越來越大眾化,都與金龍銅管的技術創新密不可分。

  如今,金龍集團擁有國家認定的企業技術中心,與清華大學合作建設內螺紋銅管實驗室,以及與中科院合作建設精密銅管研究中心,也與格力、海信等空調生產企業共建實驗室。值得一提的是,金龍集團擁有有效專利205項,其中“金龍工藝”(銅管高效短流程技術裝備研發及產業化)獲得國家科技進步二等獎。

  依托自主創新優勢,金龍集團市場份額持續攀升。2005年1月,金龍集團正式躍升為全球銅管市場占有率第一的企業。

  打贏“洋官司

  北美是中國之外最大的精密銅管市場。金龍集團在國內市場獨占鰲頭之后,開始向北美等國際市場進軍。憑借技術創新帶來的成本優勢,金龍集團在國際市場順風順水。

  直到2009年10月,部分美國企業聯合上訴到美國國家貿易委員會,對包括金龍集團在內的外國銅管生產商提起反傾銷訴訟。美國商務部初步裁定,對從中國大陸企業進口的銅管產品征收高達60.50%的反傾銷稅,這意味著金龍集團等中國企業將因稅率過高而喪失市場競爭力,并可能因此退出北美市場。

  反傾銷,對于大部分剛剛嘗試“走出去”的中國企業而言,無疑是一個突如其來的巨大打擊。

  在部分企業猶豫不決時,金龍集團在美國當地聘請擁有豐富反傾銷訴訟經驗的律師積極應訴。同時,動員有供貨關系的美國制冷企業,向美國商務部申訴此次反傾銷的不合理性。多數美國企業普遍不希望失去產品質量上乘且價格合理的合作伙伴,紛紛向美國商務部提出申訴。經過近4年的反復拉鋸,這場“洋官司”以金龍集團的勝訴告終。

  2013年6月,美國商務部宣布終裁結果:金龍集團輸美產品反傾銷稅率為0.00%。金龍集團也是為數不多贏得“零稅率”的企業之一。

  “零稅率”成了金龍集團一筆寶貴的無形資產,也成了精密銅管行業的“分水嶺”。未應訴或應訴效果不佳的企業,其北美市場份額基本喪失,有的企業甚至因此陷入危機。而金龍集團憑借“零稅率”,一舉奠定在北美市場的領先地位,全球領先地位也得到鞏固。

  全程參與這場“洋官司”的張建軍說:“這充分說明在全球化的競爭中,打‘洋官司’已成為中國企業的一堂必修課,企業要有斗爭精神,敢于打‘洋官司’,善于打‘洋官司’,充分利用國際規則維護自身合法權益。”

  敗走麥城

  金龍集團在海內外市場高奏凱歌,當危機悄悄靠近,公司高層渾然不覺。

  2011年,金龍集團申報上市。作為精密銅管行業冠軍,金龍集團志在必得,于是開始大規模擴張,并大舉跨界投資鋰電池等新能源領域。

  終于,矛盾和問題在2014年集中爆發。由于當時國內資本市場的大環境,以及金龍集團為上市而過度包裝等問題,其申報上市的卷宗從證監會撤卷。上市失敗讓金龍集團十分被動。

  屋漏偏逢連夜雨。同年,青島港發生艙單騙貸事件,一些不法貿易商將銅等金屬原料的艙單,在銀行重復質押騙取貸款,銀行將金屬加工行業列為高風險行業,開始大規模壓貸、抽貸。更為嚴重的是,由于銅具有金融屬性,金龍集團又將原料銅板放到期貨交易市場上炒作,卻投機失敗,累計損失約11億元。

  當金龍集團反應過來,早已四面楚歌、危機四伏。

  如今,黃明的反思令人警醒:“當時,企業的董事會、監事會和股東大會都像模像樣,但形同虛設。那份跨界投資新能源領域投資協議上,三方可控制人其實是同一個人,相當于自己與自己簽的投資協議。”

  “這說明無論什么所有制企業,都需要建立現代企業制度,建立健全權責對等、有效制衡的決策監督和執行機制。”張建軍說。

  就這樣,精密銅管行業領軍企業金龍集團,資金鏈走向斷裂邊緣,嚴重資不抵債,陷入瀕臨破產的絕境。

  絕境逢生

  危急時刻,重慶萬州經開區拋出“橄欖枝”。

  2018年3月,萬州經開區對金龍集團實施戰略重組。重獲新生的金龍集團,也將企業全球總部從河南省新鄉市遷移到重慶市萬州區。

  金龍集團為何選擇萬州?在金龍集團工作20多年的張建軍表示,金龍集團此前已在重慶設廠,感受到了重慶良好的營商環境,同時重慶正在打造西部地區的高端制造業基地,與金龍集團的定位高度契合,于是企業在陷入絕境后,積極和萬州區聯系對接。

  萬州為何選擇金龍集團?從萬州經開區到金龍集團擔任董事長的黃明說:“金龍集團是中國制造業的一面旗幟,應該救;金龍集團的技術和市場是有競爭力的,其出現的盲目擴張等問題是一些企業的通病,可以救。”

  萬州救助金龍集團的步驟主要分“三步走”:第一步,委托加工合作。萬州經開區累計出資150多億元,解決金龍集團購買原料的問題;第二步,產能轉移合作。萬州經開區投資2億元,支持金龍集團在萬州建設精密銅管生產線,如墊資建設廠房,緩解企業資金壓力,同時收縮在其他地區和領域盲目擴張的產能,將金龍集團的產能轉移到萬州;第三步,資本合作。萬州經開區推動金龍集團與國有資本合作,如2018年12月,萬州經開區為金龍集團注入資金約10億元,金龍集團實現增資擴股。

  在經歷生死考驗之后,金龍集團終于重獲新生。“萬州經開區挽救了金龍集團,化解了金龍集團巨大的金融風險。”黃明說。

  未雨綢繆

  重獲新生的金龍集團,對未來有著更多的危機感。

  2019年國際貿易環境復雜多變,但金龍集團在國際市場占有率從2016年的16.19%上升至2018年的18.39%。

  這得益于金龍集團此前的未雨綢繆。2014年,金龍集團完成一項驚人之舉:投資1億美元的金龍銅管美國工廠正式投產。金龍集團成為第一家赴美設廠的中國銅管生產企業,因產品在美國本土生產,而未受到貿易摩擦的影響。

  數據顯示,美國公司和此前設立的墨西哥公司,2018年共銷售精密銅管產品6.5萬余噸,占金龍集團境外銷售總量的64.5%。

  如今,金龍集團又在未雨綢繆。“疫情是一次大考,未來我國必然要加強公共衛生體系建設,醫用銅管的需求量有望迎來較大增長。”黃明說,在抗擊疫情戰斗中,武漢雷神山醫院以及湖北各地新建的疾控中心,均采用金龍集團的銅管產品。

  未來,醫用銅管將成為金龍集團攻關的新領域,努力研發出高品質醫用銅管產品,并將目光向空調保有量遠低于城市的農村市場轉移。同時,對外沿著“一帶一路”走出去,計劃到東南亞國家設廠,在氣候炎熱但空調保有量較低的東南亞、南亞國家拓展市場新空間。

  另外,金龍集團也正努力擺脫對空調銅管的依賴。黃明指著一根手指長的小銅棍說:“這是集團自主研發的‘固液復合聯鑄貫通地線’,實現了鐵路信號接地電纜的創新,它采用銅質外層,比此前廣泛應用的塑料外層更環保,性能也將大幅提升。”

  目前,“固液復合聯鑄貫通地線”已通過相關部門的性能認證,未來也將成為金龍集團的業務新領域之一。

  “經過生死考驗后,金龍人知道,面對紛繁復雜的形勢,只有未雨綢繆,才能逆勢翻盤。”黃明說,目前金龍集團擁有海內外14個生產基地,年銷售收入超過300億元。

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