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　　◆強化平臺思維能力建設，在雙邊或者多邊客戶服務中創造價值，努力成為重組全球要素資源、重塑全球經濟結構、改變全球競爭格局的關鍵力量。

　　◆科學分析數字經濟發展的新形勢，準確把握平臺企業高速成長性、強大滲透性、豐富生態性和產業轉型推動性等特征。

　　◆突出科技創新能力建設，牽引產業鏈上下游突破關鍵核心技術，確保產業鏈供應鏈暢通，維護產業安全。

　　◆善于發揮自身優勢，統籌各方面資源為我所用，共同創造價值，提升國有經濟在國民經濟中的主導地位，壯大國家綜合實力、保障人民共同利益。

　　◆積極利用國際國內兩個市場、兩種資源，尋求技術創新、吸引頂尖人才、提升品牌影響力，建設人類命運共同體。

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　　數字經濟是以現代信息網絡為主要載體，通過互聯網、大數據、云計算、人工智能和區塊鏈等信息通信技術，促進公平與效率更加統一的新經濟形態，是重組全球要素資源、重塑全球經濟結構、改變全球競爭格局的重要手段和關鍵力量。國企作為國民經濟的命脈，要緊緊抓住數字經濟的發展戰略機遇期，強化數字經濟平臺能力建設，提升發展站位，圍繞主責主業，突出產業發展，強化價值創造，對標世界一流開展平臺思維能力、自我發展能力、科技創新能力、統籌資源能力、國際合作能力等建設，努力成為國民經濟發展的“領頭雁”，數字經濟發展的“弄潮兒”，世界經濟發展的“生力軍”。

　　提升發展站位開展平臺思維能力建設

　　國企要立足新發展階段，完整、準確、全面貫徹新發展理念，構建新發展格局，推動高質量發展，站在時代發展的全局考慮問題，迎接互聯網、大數據、云計算、人工智能和區塊鏈等技術加速創新的重要戰略機遇期，把握數字經濟前所未有的發展速度、輻射廣度、影響深度等鮮明時代特點，強化平臺思維能力建設，在雙邊或者多邊客戶服務中創造價值，努力成為重組全球要素資源、重塑全球經濟結構、改變全球競爭格局的關鍵力量。

　　一是把握新一輪科技革命和產業變革的戰略思維。國企要順應風起云涌的新一輪科技革命和產業變革大趨勢，實現認知升維、戰略升維和文化升維，充分認清數字經濟平臺建設非凡的時代價值和深遠的戰略意義，既是數字時代一個國家綜合實力的重要體現，也是構建現代化經濟體系的重要引擎。

　　二是加快發展現代產業體系的系統思維。國企要在持續做好傳統產業基礎上建立數字經濟平臺，推動現代生產制造業、現代服務業和新一代信息技術業等多業融合建設，發展壯大戰略性新興產業，促進現代產業繁榮發展。緊緊跟隨發展現代產業體系的重要機遇，站在現代產業體系建設的廣度，牢固樹立平臺系統思維，聚焦主責主業滲入相鄰產業，連接不同的組織協同合作，既參與價值創造過程，又享受合理的價值分配，形成主責主業引領力，積極引領現代產業的相互滲透，成為國民經濟建設的“頂梁柱”。

　　三是建設世界一流企業的創新思維。國企要根據企業戰略目標和發展階段等，著眼全球要素資源為我所用，建立以服務為主導的數字經濟平臺，對傳統商業模式進行價值重構與價值創新，參與全球技術標準、行業規范、經貿規則的制定，融入全球創新和產業分工體系，充分利用全球市場資源、人才資源和自然資源等，爭取市場占有率，壯大企業規模，擴大世界影響力，參與全球經濟結構重塑，成為全球競爭格局的重要力量。站在建設世界一流企業的深度，牢固樹立平臺創新思維，樹立世界一流企業的“新形象”。

　　圍繞主責主業開展自我發展能力建設

　　國企要科學分析數字經濟發展的新形勢，準確把握平臺企業高速成長性、強大滲透性、豐富生態性和產業轉型推動性等特征，以服務主導為基本前提，構建數字經濟平臺的核心能力，促進經濟交換的價值創造，持續提高發展質量，持續加快企業發展，持續提升生態領導力。

　　一是明晰平臺企業發展戰略。國企要根據自身在數字經濟的成長階段和所處平臺方位等，分別研究制定發展戰略，以數據驅動和生態協同構建商業模式和價值鏈，通過資源整合實現價值創造，由交換價值向使用價值轉變，由單位產出和價格向服務過程轉變。

　　二是明晰平臺企業核心競爭力。國企要根據數字經濟平臺的主要特點和發展趨勢等，圍繞主責主業確定發展目標和核心競爭力，組織內外資源互換實現價值轉化和放大。提升平臺策劃能力，引領行業發展新潮流，吸引更多的優質資源在平臺匯聚，發動更多的優質客戶在平臺靠攏，引領更多的優質產品在平臺創造價值。加強數據應用能力，加快轉型發展能力，加速客戶響應能力，開辟業務增量空間，推動需求從量變向質變轉換。

　　三是明確平臺企業商業發展模式。國企要根據不同平臺的服務類型和功能，明確不同階段發展定位，重構和分解價值鏈，改造商業模式、組織架構、組織關系、企業文化、績效管理等，與第三方形成異業合作關系，配置生態系統參與者的不同角色和相互關系，明確業務流程和信息系統設計等，通過平臺不同客戶群體成員之間的反應創造價值，不斷積累規模形成資產。

　　突出產業發展開展科技創新能力建設

　　國企要以推進產業發展為目標，以科技創新為驅動，以加快供給側結構性改革為主線，突出科技創新能力建設，牽引產業鏈上下游突破關鍵核心技術，確保產業鏈供應鏈暢通，維護產業安全。

　　一是建設數字經濟科技創新平臺。國企要加快創新驅動發展戰略，建設高效可控的自主創新平臺，發揮“龍頭”牽引作用，以架構者和領導者的角色，建立關系多樣化、能力數字化、績效顆粒化、結構柔性化、文化利他化的創新網絡，聯合產業鏈上下游企業，建立起互為依存、彼此聯動的價值網絡，以自主創新促進產業優化升級，促進產業邁向價值鏈中高端，提高價值分享量。

　　二是建設數字經濟科技創新高地。國企要把握數字經濟發展方向，明確產業發展重點，順應數字化、網絡化、智能化融合發展的趨勢，聚集一批創新引領型企業、平臺、人才、機構等，圍繞價值活動開展科技創新，細化價值鏈網絡活動，形成平等、共創、共贏的合作關系。

　　三是建設數字經濟科技創新生態。國企要以打造一流創新生態系統為重點，突出數字經濟平臺頂層設計和引領作用，強化數字經濟平臺科技創新體系建設，構建一體化、完整高效的科技成果轉化數據網絡，著力營造良好的科技創新生態環境，強化知識產權管理體系建設，為數字經濟科技創新提供積極的知識保障。

　　強化創造價值開展統籌資源能力建設

　　國企要善于發揮自身優勢，統籌各方面資源為我所用，共同創造價值，提升國有經濟在國民經濟中的主導地位，壯大國家綜合實力、保障人民共同利益。

　　一是突出戰略聯盟管理。國企要緊緊圍繞數字經濟發展目標，擅長與競爭對手建立戰略聯盟關系，及時開展戰略聯盟文化培訓和溝通交流等工作，解決合作伙伴之間的文化差異和認知問題，建立彼此信任的合作關系，共同維護合作條約，堅守合作承諾。

　　二是突出規則標準管理。國企要以價值提升為核心，積極兼并收購相關資源，重塑企業管控模式，實現數字經濟戰略意圖，統一行為規則，約束管理雙邊客戶的多歸屬行為。統一業務流程，基于數字技術進行流程重構和智能化升級，形成實時完整的信息流，運用海量實時數據驅動進行理性決策，利用兼并收購的先進技術和專利，延伸業務線，增強業務實力并實現業務協同。統一標準規范，發揮平臺海量信息優勢，有效挖掘和分析數據，有針對性地為第三方客戶提供信息和數據服務。

　　三是突出組織結構管理。國企要建立以生態系統為導向的開放型組織，基于個體自我驅動開展組織變革，建設具有更多的彈性、靈活性和流動性的組織結構，創新協助、賦能和成就的管理模式，賦予不同平臺企業成員的相應權力，將平臺企業決策向前端轉移，支撐其獨立判斷決策，同時增加平臺企業之間通透性，確保信息統一性和行動協調性，進一步提高平臺企業應對環境變化能力。

　　對標世界一流開展國際合作能力建設

　　國企要立足數字經濟發展的新起點，不斷提速“走出去”的步伐，在全球價值鏈中高端越走越深，積極利用國際國內兩個市場、兩種資源，尋求技術創新、吸引頂尖人才、提升品牌影響力，建設人類命運共同體。

　　一是積極推動國際資源共享。國企要積極實施全球化數字經濟技術戰略，從線性增長思維向網狀思維轉變，從規模效應優勢思維向網絡效應增值思維轉變，快速響應客戶需求，不斷創新迭代，織密織牢國際協作網絡，整合全球數字經濟領域技術資源，與科研機構、供應商等平臺企業開展數字技術研發工作，主導和參與全球分工，多方共同推動技術成果轉化，密切產業、科技、資本、人力等要素之間的聯系，多方共同攜手研發具有國際水平的先進產品，讓世界人民共享技術成果，強化創新并保持全球領先優勢，打通國內國際兩個市場，形成互相促進、互為支撐的良好格局，角逐激烈的多元化國際市場，通過數字經濟平臺建立全球服務系統，全面提升競爭力。

　　二是積極開展國際科技協作。國企要統籌全球創新資源，主動布局和積極利用國內國際兩種創新資源，全面提升全球創新資源的配置能力，“搭臺”建設國際創新資源開放合作平臺，積極面向全球的技術轉移服務中介“筑巢”，鼓勵創新和適度冒險，通過設立海外研發機構等方式深度嵌入全球科技創新鏈，依托全球創新網絡，最大限度地釋放個體組織創新活力。

　　三是積極共享國際創新人才。國企要以價值創造為引才導向，敢于面對數字技術人才的挑戰，以優秀的企業文化激發平臺數字技術自主創新人才的積極性和創造性，建立一個穩定、創新、互補和相互信任的核心管理團隊，吸引和接納各類專業人才，提升平臺創新能力和核心競爭力。

（作者單位：中國商飛北京民用飛機技術研究中心，僅代表個人觀點）