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“兩頭在外”何以能“就地開花”
——來自西北老鋼企的蹲點觀察
2023-03-27 記者 范培珅 馬希平 任延昕 蘭州報道 來源: 經(jīng)濟參考報

  身居西北內(nèi)陸卻不斷結(jié)出“科技之果”,原料與市場“兩頭在外”卻效率產(chǎn)能雙提升。近期,記者走進位于甘肅省嘉峪關(guān)市的酒泉鋼鐵(集團)有限責(zé)任公司(下稱“酒鋼集團”)了解到,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整是酒鋼集團開展國企改革三年行動的“重頭戲”。提高科技成果轉(zhuǎn)化率,開展產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化改造,以延鏈、補鏈、強鏈落實“強科技、強工業(yè)”行動,多項“組合拳”連環(huán)出招,促使這家“一五”時期建設(shè)的老鋼企,不斷加快構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的步伐,邁向高質(zhì)量發(fā)展。

  “拓市場、占市場”并進

  刀身厚度不超過1毫米,刀刃更是達到納米級。歷經(jīng)兩年多時間,從實驗室到生產(chǎn)線,研發(fā)團隊不斷摸索,只為了將不銹鋼含碳量提高0.1個百分點,才能達到高端剃須刀用不銹鋼的規(guī)格。頂著壓力,酒鋼不銹鋼分公司研發(fā)出超高碳馬氏體不銹鋼6Cr13,一舉打破我國高端剃須刀片用不銹鋼多年依靠進口的窘境。

  釋放技術(shù)創(chuàng)新活力,發(fā)揮“啃骨頭”精神解難題。“依據(jù)市場需求進行研發(fā),尤其在特殊用途不銹鋼材料方面,我們的研發(fā)團隊能吃苦、能創(chuàng)新。”酒鋼不銹鋼分公司連鑄作業(yè)區(qū)作業(yè)長胡桓彰介紹,不久前,他帶領(lǐng)由24人組成的技術(shù)團隊成功研發(fā)316H第四代核電鈉冷快堆用不銹鋼材料,這款鋼材對抗輻射性、抗腐蝕性、耐高溫性和穩(wěn)定性的要求極高。

  科技成果就地轉(zhuǎn)化,為創(chuàng)新產(chǎn)品占領(lǐng)市場贏機遇。記者在酒鋼不銹鋼分公司生產(chǎn)現(xiàn)場看到,今年的第一批316H第四代核電鈉冷快堆用不銹鋼材料已完成生產(chǎn)進入質(zhì)檢階段。超高碳馬氏體不銹鋼6Cr13產(chǎn)品已成功替代進口材料應(yīng)用于飛科、吉列等國內(nèi)諸多一線剃須刀品牌,市場份額占80%以上。

  2020年以來,酒鋼實施科技項目973項,研發(fā)試制新產(chǎn)品144.5萬噸,1項達到國際領(lǐng)先水平,5項達到國際先進水平,10項達到國內(nèi)領(lǐng)先水平,新產(chǎn)品研發(fā)和優(yōu)勢產(chǎn)品形成“拓市場、占市場”并進局面,讓老國企依靠科技研發(fā)充滿生機。

  “三化”改造持續(xù)加碼

  作為我國“一五”重點項目,酒鋼集團曾是西北地區(qū)規(guī)模最大的鋼鐵聯(lián)合加工企業(yè)之一,經(jīng)過半個多世紀的發(fā)展,這家企業(yè)一度出現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、產(chǎn)能過剩的問題,“老大粗”產(chǎn)品缺乏市場競爭力。“我們意識到,必須開展全流程成本壓降,研發(fā)長效支撐型產(chǎn)品,改變產(chǎn)品以單件小批量為主、盈利能力不強的局面。”酒鋼西部重工股份有限公司董事長孔祥銳說。

工作人員在酒鋼宏興鋼鐵股份有限公司不銹鋼分公司查看產(chǎn)品信息。記者 范培珅 攝

  記者在酒鋼西部重工股份有限公司看到,無需任何專門的輔助工具、不受產(chǎn)品大小限制,只需要十幾個小時,經(jīng)過單體3D打印機智能鑄造工序,一張三維模型圖就可以轉(zhuǎn)變成鑄件砂型。酒鋼西部重工精密鑄造分廠廠長蘇文介紹,3D打印智能工廠的訂單已排至今年5月,3D打印工藝讓高端鑄件實現(xiàn)短流程、批量化生產(chǎn),進一步提高產(chǎn)品附加值,推動傳統(tǒng)鑄造向中高端邁進。

  國企改革三年行動中,酒鋼西部重工形成了“三張名片”——3D打印智能工廠、數(shù)控化生產(chǎn)線、焊接機器人集群。像西部重工一樣,酒鋼集團不少廠房及生產(chǎn)線通過基礎(chǔ)設(shè)施投資、智能制造轉(zhuǎn)化等舉措,進行產(chǎn)業(yè)智能化、高端化、綠色化的“三化”改造:7號高爐優(yōu)化升級項目將勞動生產(chǎn)率提高了47.3%,“5G+智慧礦山”項目提高了礦山生產(chǎn)運行和管理效率……

  企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的步履不停。近年來,酒鋼集團打造高品質(zhì)碳鋼、不銹鋼、鋁產(chǎn)業(yè)、電力能源、裝備制造等5條重點產(chǎn)業(yè)鏈,圍繞鋁產(chǎn)業(yè)引入11家企業(yè),使鋁液就地轉(zhuǎn)化率達85%。強鏈、補鏈、延鏈項目助力企業(yè)克服市場波動、“兩頭在外”等因素擾動,持續(xù)保持穩(wěn)定良好發(fā)展態(tài)勢。

  “強激勵、硬約束”向深向?qū)?/strong>

  企業(yè)發(fā)展中不斷激發(fā)的創(chuàng)新活力,離不開自上而下的規(guī)范化制度管理。國企改革三年行動以來,酒鋼集團著重推動董事會規(guī)范運作,推行經(jīng)理層成員任期制契約化管理制度,改革重點從“企業(yè)”向“人”轉(zhuǎn)變,逐步建立激勵與約束并重,體系完善、流程清晰的管理模式。

  通過競聘上崗,李村在去年被聘任為酒鋼西部重工股份有限公司總經(jīng)理,他每半年向西部重工董事會匯報生產(chǎn)經(jīng)營、執(zhí)行重大事項等工作。“通過建立董事會向經(jīng)理層授權(quán)制度,經(jīng)理層負責(zé)謀經(jīng)營、抓落實、強管理,更有效地將企業(yè)經(jīng)濟指標體系落到實處。”李村介紹。

  如何打破老國企累積形成的大量冗員、人工成本高的局面,酒鋼集團通過全面推行公開選聘、競爭上崗、末等調(diào)整制度,暢通人才職業(yè)發(fā)展通道。

  “普通管理技術(shù)人才公開選聘、競爭上崗占比達83.3%,普通管理人員末等調(diào)整比例達3%以上,中層干部改任退出現(xiàn)職占比6.7%,管理人員末等調(diào)整比例達3.2%以上。”酒鋼集團人力資源部副總經(jīng)理楊永剛說,“只有用好強激勵、硬約束的中長期激勵政策工具,才能打破以前依靠學(xué)歷、職稱等選拔人員的狀況。”

  為進一步調(diào)動企業(yè)員工的積極性和主動性,酒鋼集團架構(gòu)設(shè)計了指標、價格、核算、考評4個體系,在18個經(jīng)營實體、156個廠礦工序、135個作業(yè)區(qū)推行基于“阿米巴”經(jīng)營理念的經(jīng)濟運行管理體系,把所有指標細化到最小單元,提升精細化管理水平。酒鋼西部重工備件修造分廠廠長楊景才介紹:“通過任務(wù)分解到班組,給每個職工量化經(jīng)營權(quán)責(zé),不僅可以實現(xiàn)全員參與經(jīng)營,還可以有效控制成本,進一步提高產(chǎn)量。”

  酒鋼集團黨委常委、副總經(jīng)理閻超說,未來,酒鋼集團將進一步提高科技投入產(chǎn)出效率,包容創(chuàng)新風(fēng)險、激發(fā)創(chuàng)新活力;聚焦全員勞動生產(chǎn)率、凈資產(chǎn)收益率、經(jīng)濟增加值率等指標,切實提高資產(chǎn)回報水平;加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,更好地推進新型工業(yè)化,向建設(shè)世界一流企業(yè)邁進。

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